自贡市供销社定人定时定责开展挂图作战工作。  

　　一是目标任务项目化，落实“干什么”。围绕自贡市第十二次党代会三重清单和市政府工作报告，结合供销社工作实际，按照抓好常规工作，聚焦重点工作，凸显创新工作原则，制定了《2017年自贡市供销社重点工作任务分解表》，全年重点落实三项主要工作，即：中国供销•川南国际农贸城建设工作、打造区域性农产品公共品牌工作和深化供销合作社综合改革工作。清单按十字坐标标记，横标定人定职责，纵标定时定进度，明确各项工作主要责任人、具体承办科室、各科室承办的具体内容、工作计划、完成时限和全年目标。二是项目推进责任化，落实“谁来干”。建立“责任领导—责任科室—责任人员”工作责任体系，实行工作项目责任化、责任具体化，制定项目实施的路线图和时间表，倒排工期，挂图作战，做到围着项目转、盯着项目干，实现工作任务有板有眼、有处可抓。三是跟踪问效常态化，落实“干得怎么样”。为确保各项工作任务尽快启动、均衡推进、按时完成，建立挂账销号工作制度，完成一个项目注销一个项目。从2017年起，各科室每月初列出本月具体工作计划，月末对本月工作完成情况进行回顾总结，各责任科室工作任务进展快慢，质量好坏，晒在台面上，以此倒逼加压；每月初在党组会上，分管领导对分管工作项目进行“述职”，既述完成销号情况，也述落实不力情况，主要领导一事一点评，形成纪要，再逐月“微调”，确保项目落到实处、见到成效。安排专门人员对照任务台账，盯住责任主体和关键环节，督查督办，对已经完成的及时销号，对进度滞后的事项紧跟紧逼。